Стандартизация проекта невозможна, поскольку у разных проектов разные требования и процессы. Однако процесс управления проектами можно стандартизировать, используя некоторые из заранее определенных методологий проекта.
Существует несколько методологий управления проектами, которые преобладают для управления проектами, например:
- Модель водопада:
- Гибкий:
- ПРИНЦ 2:
- РАД:
- Канбан:
- Шесть Сигм:
- SDLC:
- Экстремальное программирование (XP):
- Кристалл Методология:
- CCPM (Управление проектами критической цепи):
Модель водопада основана на инкрементной модели. В этом методе проект планируется сразу сверху вниз. Весь проект будет разделен на семь последовательных фаз. В этом методе все функции доставляются сразу в конце цикла.
Узнайте больше о модели водопада здесь
В этом методе дизайн процесса разбивается на отдельные модели. Процесс разработки является итеративным, и в конце каждой итерации клиенту доставляются поставляемые функции продукта.
Узнайте больше об Agile Model здесьЭто общая методология управления проектами, которую можно использовать для проекта любого масштаба. Это процессно-ориентированный подход, при котором каждый процесс имеет входы и выходы, задачи и действия, которые необходимо выполнить.
Быстрая разработка приложений - это методология управления проектами, используемая для разработки программного обеспечения, основная цель которой - быстрая разработка приложений с высоким качеством. Весь процесс разработки разделен на четыре этапа.
Узнайте больше о RAD здесь
В методах Канбана используется доска, на которой стикеры помещаются в столбец в соответствии со статусом задачи. Общие состояния, используемые для задачи проекта, включают «в очереди», «в процессе» и «недавно завершено».
Шесть сигм предпочтительнее для проекта, требующего точной оценки. Он использует статистику для улучшения процессов и минимизации дефектов в продукте или услуге. Он использует два разных набора методологий DMAIC и DMADV.
SDLC (Жизненный цикл разработки системы) - это общий подход к управлению проектами, который охватывает основные концепции управления проектами, такие как анализ потребностей, проектирование, обучение, доставка и поддержка.
XP часто используется для управления ИТ-проектами. Как и scrum, XP также работает в итерациях, но их продолжительность итераций обычно невелика. Объем каждой итерации является гибким до тех пор, пока работа не начата.
Этот метод вполне подходит для контрактов с фиксированной ценой. Итерации в кристаллическом методе выпускаются регулярно. Этот метод позволяет обнаруживать любые недостатки на ранней стадии проекта, и вероятность возникновения ошибок снижается.
Этот метод сокращает время действия на 50%, поэтому проект можно завершить раньше. Он использует управление буфером для управления планом и гарантирует минимальную ошибку.
Резюме :
Нет никаких конкретных стандартов для завершения проекта с большим количеством вариаций. Но определенные методологии помогают завершить проект более рационально, от начала до реализации и до закрытия.