Что такое гибкая методология?
Методология Agile - это практика, которая помогает непрерывно повторять разработку и тестирование в процессе SDLC. Agile разбивает продукт на более мелкие сборки.
В этой методологии разработка и тестирование выполняются одновременно, в отличие от других методологий разработки программного обеспечения. Это также поощряет командную работу и личное общение. Бизнес, заинтересованные стороны, разработчики и клиенты должны работать вместе, чтобы разработать продукт.
Что такое Scrum в Agile?
Scrum in Agile - это процесс, который позволяет командам разработчиков программного обеспечения сосредоточиться на предоставлении бизнес-ценностей в кратчайшие сроки путем быстрой и многократной проверки реального работающего программного обеспечения. Основное внимание уделяется подотчетности, командной работе и последовательному прогрессу в достижении четко определенных целей. Scrum Framework обычно имеет дело с тем фактом, что требования могут измениться или по большей части неизвестны в начале проекта.
КЛЮЧЕВАЯ РАЗНИЦА
- Agile - это непрерывная итерация разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения, тогда как Scrum - это гибкий процесс, направленный на предоставление бизнес-ценности в кратчайшие сроки.
- Методология Agile предоставляет программное обеспечение на регулярной основе для обратной связи, в то время как Scrum предоставляет программное обеспечение после каждого спринта.
- В Agile-процессе лидерство играет жизненно важную роль; с другой стороны, Scrum способствует созданию самоорганизующейся кросс-функциональной команды.
- Agile предполагает сотрудничество и личное взаимодействие между членами различных кросс-функциональных команд, тогда как сотрудничество Scrum достигается на ежедневных встречах.
- В Agile разработка и выполнение процессов должны быть простыми, тогда как в Scrum процесс разработки и выполнения может быть инновационным и экспериментальным.
Разница между Agile и Scrum
Ниже приводится разница между Agile и Scrum:
| Гибкий | Scrum |
|---|---|
| Agile - это методология разработки, основанная на итеративном и поэтапном подходе. | Скрам - одна из реализаций гибкой методологии. Инкрементальные сборки доставляются заказчику каждые две-три недели. |
| Широко считается, что гибкая разработка программного обеспечения хорошо подходит для сред, в которых есть небольшая, но опытная команда разработчиков проектов. | Скрам идеально подходит для проекта, где требования быстро меняются. |
| В Agile-процессе лидерство играет жизненно важную роль. | Scrum способствует созданию самоорганизующейся кросс-функциональной команды. |
| По сравнению со Scrum это более жесткий метод. Так что для частых изменений не так много места. | Самым большим преимуществом Scrum является его гибкость, поскольку он быстро реагирует на изменения. |
| Agile предполагает сотрудничество и личное взаимодействие между членами различных кросс-функциональных команд. | В Scrum сотрудничество достигается на ежедневных встречах с фиксированной ролью, которая назначается мастеру схватки, владельцу продукта и членам команды. |
| Agile может потребовать много предварительной разработки и организационных изменений. | Не нужно слишком много изменений при внедрении процесса схватки. |
| Гибкий метод требует частой доставки конечному пользователю для обратной связи. | В схватке после каждого спринта клиенту доставляется сборка для обратной связи. |
| В этом методе каждый этап разработки, такой как требования, анализ, проектирование, постоянно отслеживается в течение жизненного цикла. | Демонстрация функциональности проводится в конце каждого спринта. Так что регулярная обратная связь может быть получена до следующего спринта. |
| Руководитель проекта берет на себя все задачи гибким методом. | Нет руководителя группы, поэтому вся команда решает вопросы или проблемы. |
| Метод Agile поощряет обратную связь от конечного пользователя во время процесса. Таким образом, конечный продукт будет более полезным. | Ежедневно проводится спринт-встреча для обзора и обратной связи, чтобы решить будущий прогресс проекта. |
| Регулярно доставляйте и обновляйте программное обеспечение. | Когда команда завершит текущие действия по спринту, можно запланировать следующий спринт. |
| Дизайн и исполнение должны быть простыми. | Дизайн и исполнение могут быть новаторскими и экспериментальными. |
| В методе Agile приоритетом всегда является удовлетворение потребностей клиента путем обеспечения непрерывной поставки ценного программного обеспечения. | Эмпирическое управление процессами - это основная философия процесса, основанного на Scrum. |
| Работающий софт - самый элементарный показатель прогресса. | Рабочий софт - это не элементарная мера. |
| Лучше всего общаться лицом к лицу, и следует использовать подобные методы, чтобы максимально приблизиться к этой цели. | Скрам-команда фокусируется на достижении максимальной ценности для бизнеса с самого начала проекта и на протяжении всего проекта. |
| Ниже приведены принципы Agile: - Приветствуем изменение требований даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы позволяют вносить изменения в соответствии с конкурентными преимуществами клиента. - Деловые люди и разработчики будут работать ежедневно на протяжении всего проекта. -Внимание к техническому совершенству и правильному дизайну повышает маневренность. -Гибкая команда работает над тем, чтобы стать более эффективной, для этого они корректируют свое поведение в соответствии с проектом. | Ниже приведены принципы схватки: -Самоорганизация: это приводит к более здоровой совместной собственности между членами команды. Это также инновационная и творческая среда, способствующая росту. -Сотрудничество: Сотрудничество - еще один важный принцип, на котором сосредоточена совместная работа. 1. осознание, 2. артикуляция, и 3. присвоение. Он также рассматривает управление проектами как общий процесс создания ценности, когда команды работают вместе, чтобы предложить максимальную ценность. -Time-boxing: этот принцип определяет, как время является ограничивающим ограничением в методе Scrum. Важным элементом ограниченных по времени элементов является планирование ежедневного спринта и обзорные встречи. -Итеративная разработка: этот принцип подчеркивает, как лучше управлять изменениями и создавать продукты, которые удовлетворяют потребности клиентов. Он также определяет организацию 's обязанности в отношении итеративной разработки. |