Что такое управление интеграцией проектов?
Управление интеграцией проекта в основном связано с процессами, необходимыми для обеспечения надлежащей координации различных мероприятий проекта.
Другими словами, процесс управления интеграцией проекта состоит из таких действий, как идентификация, определение, объединение и координация различных процессов, связанных с проектом.
Управление интеграцией проекта включает следующие действия.
| Процесс | Стадия проекта | Ключевые результаты |
| Разработать устав проекта | Инициирование | Устав проекта |
| Разработать план управления проектом | Планирование | План управления проектом |
| Руководство и управление работой над проектом | Исполнение | Практические результаты |
| Мониторинг и контроль работы над проектом | Мониторинг и контроль | Запросы на изменение |
| Выполните интегрированный контроль изменений | Мониторинг и контроль | Обновление статуса запроса на изменение |
| Закрыть проект или этап | Закрытие проекта | Конечный продукт |
Мы увидим весь этот процесс шаг за шагом ниже: -
Устав проекта
Устав проекта является неотъемлемой частью Управления интеграцией проектов, без устава проекта запуск проекта невозможен. Он официально утверждает и определяет цели проекта. Он включает в себя название, описание и результаты проекта, обычно написанные более авторитетными специалистами, чем менеджер проекта.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| Техническое задание по проекту | Экспертное заключение | Устав проекта |
| Бизнес-кейс | ||
| Договор | ||
| Факторы среды предприятия | ||
| Активы организационного процесса |
План управления проектом
При разработке плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания последовательного, логичного документа, который можно использовать как для управления проектом, так и для его выполнения. План управления проектом используется для руководства исполнением проекта, документирования предположений о планировании проекта, общения между заинтересованными сторонами, для лучшего контроля проекта и т. Д.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| Устав проекта | Экспертное заключение | План управления проектом |
| Выход из процессов планирования | ||
| Факторы среды предприятия | ||
| Активы организационного процесса |
Руководство и управление работой над проектом
Это процесс, в котором работа будет выполняться в соответствии с планом управления проектом и внесением изменений в требования проекта.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| План управления проектом | Экспертное заключение | Практические результаты |
| Утвержденные запросы на изменение | Информационная система управления проектами | Информация об исполнении работ |
| Факторы среды предприятия | Запросы на изменение | |
| Активы организационного процесса | Обновления планов управления проектами | |
| Обновления проектной документации |
Мониторинг и контроль работы над проектом
Этот этап включает в себя отслеживание, анализ и отчетность о ходе реализации проекта для достижения целей производительности, определенных в плане управления проектом.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| План управления проектом | Экспертное заключение | Запросы на изменение |
| Отчеты о производительности | Обновления планов управления проектами | |
| Факторы среды предприятия | Обновления проектной документации | |
| Активы организационного процесса |
Выполните интегрированный контроль изменений
Это этап, на котором оценивается влияние любого изменения на проект. Это требует оценки на протяжении всего проекта. В этом процессе фактическая работа анализируется относительно запланированного плана и вносится корректировка, если они не являются встроенными или синхронизированными.
Разница между «мониторингом и контролем проектной работы» и «интегрированным управлением изменениями» заключается в том, что «Выполнение интегрированного контроля изменений» делает упор на управление любыми изменениями в рамках проекта, в то время как первый из них фокусируется на управлении способом выполнения такого объема.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| План управления проектом | Экспертное заключение | Обновления статуса запросов на изменение |
| Информация об исполнении работ | Встречи по контролю за изменениями | Обновления плана управления проектом |
| Запросы на изменение | Обновления проектной документации | |
| Факторы среды предприятия | ||
| Активы организационного процесса |
Закрыть проект или этап
Это фаза официального завершения деятельности, связанной с проектом.
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| План управления проектом | Экспертное заключение | Переход на конечный продукт, услугу или результат |
| Принятые результаты | Обновления активов организационного процесса | |
| Активы организационного процесса |