Что такое скрам?
Скрам - это гибкий процесс, который помогает обеспечить бизнес-ценность в кратчайшие сроки. Он быстро и многократно проверяет реально работающее программное обеспечение. Он подчеркивает командную работу и итеративный прогресс программного обеспечения. Его цель - доставлять новое программное обеспечение каждые 2-4 недели.
Что такое канбан?
Канбан - это визуальная система для управления работой. Он визуализирует как процесс, так и фактическую работу, проходящую через этот процесс. Основная цель внедрения Канбана - выявить потенциальные узкие места в процессе и исправить их. Цель канбана - обеспечить бесперебойную работу рабочего процесса с оптимальной скоростью.
Зачем использовать Scrum?
Методология Scrum может предложить управление проектами для любого бизнеса и даже для всей жизни в целом. Используя Scrum, команда разработчиков становится более гибкой и понимает, как быстро реагировать и реагировать на внезапные изменения.
Более того, Scrum устраняет сложность работы, делая информацию прозрачной. Это помогает команде проверять и адаптироваться на основе текущих условий, а не прогнозируемых. Это помогает членам команды устранять распространенные ошибки и хаос, возникающие из-за постоянно меняющихся требований.
Зачем использовать Канбан?
Канбан-методология разработана таким образом, чтобы встречать минимальное сопротивление. Таким образом, он позволяет непрерывно вносить небольшие постепенные и эволюционные изменения в текущий процесс. Это также помогает улучшить производительность, время выполнения заказа и качество.
Когда использовать Scrum?
Методология Scrum используется в проектах, где требования быстро меняются. Он работает по принципу самоорганизации, кросс-функциональной команды. Скрам-фреймворк обычно учитывает тот факт, что условия могут быстро измениться или большую часть времени не известно в начале проекта.
В Scrum низкоуровневые требования определяются только в начале времени. В этой методологии изменения и оптимизация продукта, требований и процессов являются неотъемлемой частью проекта.
Когда использовать Канбан?
Канбан-доски позволяют визуально управлять работой над проектами разработки программного обеспечения. Это помогает членам команды видеть, как идет работа. Это также помогает им понимать сложную информацию, такую как процессы и риски, связанные с своевременным завершением работы.
Канбан-доски доказывают свою эффективность, поскольку они помогают членам команды работать более продуктивно, уменьшая при этом стресс от рабочей нагрузки, который испытывают руководители проектов и члены команды в течение жизненного цикла проекта.
Канбан-метод разработки программного обеспечения следует применять, если у команды есть процесс, который работает нормально, но все еще нуждается в некоторой оптимизации. Канбан-процесс позволяет им постепенно улучшать все свои испытанные и проверенные процессы.
Процесс Scrum
Процесс Scrum побуждает членов команды оценивать, что работает, а что нет. Общение - важная часть процесса схватки. Это осуществляется посредством встреч, называемых событиями . События Scrum включают:
Ежедневный скрам:
Daily Scrum - это небольшая встреча, которая проводится каждый день в одном месте и в одно и то же время. В конце каждой встречи команда рассматривает работу, выполненную накануне, и планирует, что нужно сделать в следующие 24 часа. На ежедневных встречах команды scrum участники обсуждают любые проблемы, которые могут стать препятствием для завершения проекта.
Встреча по планированию спринта
Спринт относится к временным рамкам, в течение которых работа должна быть завершена, обычно это 30 дней. На этом собрании по плану спринта каждый должен помочь в постановке целей. В конце концов, должно быть создано хотя бы одно приращение программного обеспечения.
Ретроспектива спринта
Встреча Ретроспективы Спринта проводится после окончания Спринта. На этом занятии все размышляют о процессе спринта. На этом этапе может проводиться процесс построения команды. Важной целью ретроспективы спринта является постоянное совершенствование.
Канбан-процесс
В процессе Канбан все постепенно улучшается, будь то разработка программного обеспечения, укомплектование персоналом, маркетинг, продажи, закупки и т. Д. Метод Канбан следует определенному набору принципов для управления и улучшения потока работы.
Ниже представлены четыре принципа метода Канбан:
1. Визуализируйте работу
Создавая визуальную модель работы и рабочего процесса, он помогает наблюдать за потоком работы, проходящей через систему Канбан.
2. Ограничьте незавершенное производство
Это позволяет членам команды сократить время, необходимое для перемещения элемента по системе Канбан.
3. Сосредоточьтесь на потоке
Используя ограничения на незавершенное производство и разрабатывая командные политики, вы можете оптимизировать систему Канбан, чтобы улучшить бесперебойный поток работы.
4. Постоянное совершенствование
Наличие системы Канбан служит основой для постоянного улучшения. Это помогает командам измерять свою эффективность, анализируя поток отслеживания, время выполнения заказа и т. Д.
Скрам против. Канбан
| Scrum | Канбан |
| Скрам делает упор на планирование . Он начинается с планирования спринта и заканчивается ретроспективой спринта. Проводится множество встреч, которые помогают убедиться, что команда согласована со следующими шагами, приоритетами и уроками из предыдущих спринтов. | Канбан открыт для внесения изменений на ходу. Это означает, что жесткость меньше, и вещи могут часто меняться . |
| Рекомендуется собирать измерения времени, сделанные во время спринтов. | Канбан рекомендует графики, чтобы получить представление о прогрессе команды с течением времени. |
| Scrum больше не требует обязательств от команд. Вместо этого речь идет о целях и прогнозах спринта. | Канбан полагается на тайм-бокс и прогнозы . |
| Он делает упор на планирование, поэтому оценка играет очень важную роль в Scrum. | Канбан не имеет обязательных требований для оценки. |
| У каждого человека есть своя роль и обязанности. | Никаких установленных ролей, такая гибкость с точки зрения индивидуальных обязанностей. |
| Продолжительность итераций / спринтов фиксирована. Эта продолжительность варьируется от 2 недель до 1 месяца. | Канбан не зависит от продолжительности . Это измеряется относительно продолжительности цикла. |
| Команды должны выполнять определенный объем работы. | Обязательства не обязательны, это необязательно для команд. |
| В этом методе важны кросс-функциональные команды , поскольку они могут справиться с любыми сбоями, которые могут вызвать узкое место в разработке программного обеспечения. | Важно иметь специализированную команду . |
| Это не возможно добавлять элементы к текущей итерации. | Новинки можно легко добавить, если есть дополнительная емкость. |
| Бэклог спринта принадлежит только одной команде . | Несколько команд могут использовать доску Канбан. |
| Результаты определяются спринтами , которые должны быть выполнены и готовы к рассмотрению. | Продукция и процессы поставляются непрерывно по мере необходимости. Таким образом, процесс тестирования и проверки идет одновременно. |
| Метод разработки программного обеспечения Scrum ориентирован на отставание . | Канбан-метод полностью ориентирован на панель управления процессом . |
| Каждый член команды играет определенную роль в Scrum-мастере, который определяет сроки, владелец продукта устанавливает цели и задачи, а члены команды проводят работу по разработке. | Для команды нет заранее определенных ролей. Тем не менее, может все еще быть менеджер проекта; команда поощряется к сотрудничеству и работает вместе. |
| Лучше всего подходит для проектов с меняющимися приоритетами . | Идеально подходит для команд со стабильными приоритетами, которые вряд ли изменятся со временем. |
| Измеряет производство, используя скорость в спринтах. | Измеряет производство, используя время цикла или точное время, необходимое для выполнения одной полной части проекта. |
| Scrum требует полного перехода от традиционной модели к модели Agile Scrum, что позволит реализовать проект. | Канбан не допускает кардинальных изменений в проекте. |
| Это идеальный метод для проектов с самыми разными приоритетами . | Лучше всего подходит для команд со стабильными приоритетами . |
| В Scrum вся команда сосредоточена на совместной работе и выполнении задачи, чтобы обеспечить качественную разработку. | Команды работают над достижением целей и сокращают время на выполнение всего процесса. Таким образом, сокращение временного цикла является здесь самым большим показателем успеха. |
| Скрам делает упор на его расписания ; новые элементы не могут быть добавлены к текущим итерациям. | Канбан по своей природе более итеративен, поскольку не имеет определенных временных рамок . Так что новые элементы могут добавляться постоянно, когда появляется дополнительная емкость. |
| Вся работа выполняется партиями / спринтами . | Весь проект выполняется на движении однопоточных потоков рабочих элементов . |
| Скрам-мастер решает проблемы. | Канбан поощряет каждого члена команды быть лидером и разделять ответственность между ними. |
| Scrum предписывает ограниченные по времени итерации . | Канбан фокусируется на планировании различной продолжительности отдельной итерации. |
| Scrum помогает фирмам экономить время и деньги . | Канбан-метод ориентирован на постоянное улучшение , продуктивность и эффективность. |
| Достигайте стабильной и последовательной информации о производительности на всех уровнях. | Члены команды с большей вероятностью достигнут своих целей намного легче из-за визуального характера досок Канбан. |
| Проект написан и протестирован во время обзора спринта. | Члены команды с большей вероятностью достигнут своих целей намного легче из-за визуального характера досок Канбан. |
| Это легче адаптироваться к постоянным изменениям из - за короткие спринты и регулярной обратной связи. | Он рассчитан на регулярный, стабильный выпуск , серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к сбою Канбан. |
| Общая стоимость проекта минимальна, что может привести к более быстрому и дешевому результату . | Если задача неправильно оценена, общая стоимость проекта никогда не будет точной . В таких случаях задача может быть распределена на несколько спринтов. |
| Эта методика требует только опытных членов команды . Итак, если команда состоит из людей, не являющихся экспертами, проект не может быть завершен в срок. | Для каждой фазы не выделяются конкретные временные рамки , поэтому члены команды никогда не понимают, сколько времени они могут потратить на каждую фазу. |
| В этом методе Agile Scrum легче доставить качественный продукт в запланированное время. | Он рассчитан на регулярный, стабильный выпуск, серьезные изменения потребительского спроса могут привести к падению Канбан. |
| План проекта никогда не помешает, даже если член команды покинет команду. | Если кто-то из членов команды уйдет во время разработки, это может повредить развитию проекта . |
| Ежедневные встречи иногда расстраивают членов команды. | Устаревшая доска Канбан может привести к проблемам в процессе разработки. |
| Большие проекты можно легко разделить на легко управляемые спринты. | Хорошо работает только с небольшими командами, поэтому не подходит для больших команд. |
Вывод:
- Scrum - это гибкий процесс, который позволяет нам сосредоточиться на предоставлении бизнес-ценности в кратчайшие сроки.
- Канбан - это визуальная система для управления разработкой программного обеспечения.
- Канбан-метод способствует постоянному совершенствованию, вероятно, повысится производительность и эффективность.
- Скрам сосредоточен на отставании, а Канбан - на панели инструментов.
- Скрам-мастер решает проблемы.
- Канбан поощряет каждого члена команды быть лидером и разделяет ответственность между ними.
- Scrum предписывает ограниченные по времени итерации.
- Канбан фокусируется на планировании различной продолжительности отдельной итерации.