Что такое методология водопада?
Методология модели водопада, также известная как модель последовательного жизненного цикла лайнера. Модель водопада следовала в последовательном порядке, поэтому группа разработчиков проекта переходит к следующему этапу разработки или тестирования только в том случае, если предыдущий этап завершился успешно.
Что такое Agile-методология?
Методология Agile - это практика, которая помогает непрерывно повторять разработку и тестирование в процессе разработки программного обеспечения. В этой модели разработка и тестирование выполняются одновременно, в отличие от модели Waterfall. Этот процесс позволяет больше общаться между клиентами, разработчиками, менеджерами и тестировщиками.
Ключевое отличие Waterfall от Agile
- Waterfall - это линейная последовательная модель жизненного цикла, тогда как Agile - это непрерывная итерация разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения.
- В отличие от Agile и Waterfall, методология Agile известна своей гибкостью, тогда как Waterfall - это структурированная методология разработки программного обеспечения.
- Сравнение методологии Waterfall с Agile, которая следует инкрементному подходу, тогда как Waterfall - это последовательный процесс проектирования.
- Agile выполняет тестирование одновременно с разработкой программного обеспечения, тогда как в методологии Waterfall тестирование проводится после фазы «сборки».
- Agile позволяет изменять требования к разработке проекта, тогда как Waterfall не имеет возможности изменять требования после начала разработки проекта.
Преимущества модели водопада:
- Это одна из самых простых в использовании моделей. В силу своего характера каждая фаза имеет определенные результаты и процесс проверки.
- Он хорошо подходит для проектов меньшего размера, где требования легко понять.
- Более быстрая сдача проекта
- Процесс и результаты хорошо документированы.
- Легко адаптируемый метод смены команд
- Эта методология управления проектами полезна для управления зависимостями.
Преимущества гибкой модели:
- Это целенаправленный клиентский процесс. Таким образом, он обеспечивает постоянное участие клиента на каждом этапе.
- Гибкие команды чрезвычайно мотивированы и самоорганизованы, поэтому они могут обеспечить лучший результат от проектов разработки.
- Метод гибкой разработки программного обеспечения гарантирует поддержание качества разработки.
- Процесс полностью основан на постепенном прогрессе. Таким образом, клиент и команда точно знают, что завершено, а что нет. Это снижает риск в процессе разработки.
Ограничения модели водопада:
- Это не идеальная модель для большого проекта.
- Если требование неясно вначале, это менее эффективный метод.
- Очень сложно вернуться к внесению изменений в предыдущие фазы.
- Процесс тестирования начинается после завершения разработки. Следовательно, высока вероятность того, что ошибки будут обнаружены на более поздних этапах разработки, когда их исправить дорого.
Ограничения гибкой модели
- Это бесполезный метод для небольших проектов разработки.
- Для принятия важных решений на встрече требуется эксперт.
- Стоимость внедрения гибкого метода немного больше по сравнению с другими методологиями разработки.
- Проект может легко сорваться, если руководитель проекта не понимает, какого результата он / она хочет.
Разница между Agile и водопадной моделью:
Ниже представлена разница между методологиями Agile и Waterfall:
| Гибкий | Водопад |
|---|---|
| Он разделяет жизненный цикл разработки проекта на спринты. | Процесс разработки программного обеспечения разделен на отдельные фазы. |
| Он следует поэтапному подходу | Методология водопада - это последовательный процесс проектирования. |
| Методология Agile известна своей гибкостью. | Waterfall - это структурированная методология разработки программного обеспечения, поэтому в большинстве случаев она может быть довольно жесткой. |
| Agile можно рассматривать как совокупность множества различных проектов. | Разработка программного обеспечения будет осуществляться как единый проект. |
| Agile - довольно гибкий метод, который позволяет вносить изменения в требования к разработке проекта, даже если первоначальное планирование было завершено. | После начала разработки проекта требования к изменению не подлежат. |
| Методология Agile, следует использовать итеративный подход к разработке, потому что это планирование, разработка, прототипирование и другие этапы разработки программного обеспечения могут появляться более одного раза. | Все этапы разработки проекта, такие как проектирование, разработка, тестирование и т. Д., В модели Waterfall завершаются один раз. |
| План тестирования пересматривается после каждого спринта. | План тестирования редко обсуждается на этапе тестирования. |
| Гибкая разработка - это процесс, в котором ожидается, что требования будут меняться и развиваться. | Метод идеален для проектов, к которым предъявляются определенные требования и совершенно не ожидаются изменения. |
| В методологии Agile тестирование выполняется одновременно с разработкой программного обеспечения. | В этой методологии этап «Тестирование» следует за этапом «Сборка». |
| Agile внедряет мышление продукта, при котором программный продукт удовлетворяет потребности своих конечных клиентов и изменяется в соответствии с требованиями клиентов. | Эта модель демонстрирует проектное мышление и полностью сосредотачивается на выполнении проекта. |
| Методология Agile отлично работает с Time & Materials или с нефиксированным финансированием. Это может усилить стресс в сценариях с фиксированной ценой. | Снижает риск в контрактах с твердой фиксированной ценой за счет согласования рисков в начале процесса. |
| Предпочитает небольшие, но целеустремленные команды с высокой степенью координации и синхронизации. | Координация / синхронизация команды очень ограничены. |
| Владелец продукта с командой готовит требования практически каждый день во время проекта. | Бизнес-анализ готовит требования до начала проекта. |
| Команда тестирования может без проблем участвовать в изменении требований. | Тесту сложно инициировать какое-либо изменение требований. |
| Описание деталей проекта может быть изменено в любое время в процессе SDLC. | Подробное описание необходимо для реализации водопадного подхода к разработке программного обеспечения. |
| Члены Agile Team взаимозаменяемы, в результате они работают быстрее. Также нет необходимости в менеджерах проектов, потому что проектами управляет вся команда. | В методе водопада процесс всегда прост, поэтому менеджер проекта играет важную роль на каждом этапе SDLC. |